잡동방목장

프로그램일을 시작한지 얼마 안된 사람이라면 이러한 문제에 대해 고민해본적이 한번 쯤은 있을것이다
업무를 할당 받을때 경험해 보지 못한 지식으로 업무를 바라보기 때문에 실제 업무보다는 조금은 더 크게 바라보게
되는 모양이다. 하지만 관리자는 이미 어떠한 방식으로든지 관련된 경험을 가지고 있기 마련이다. 그렇기 때문에
실제의 일을 정확하게 혹은 조금 더 작게 책정하는 시선을 가지기 마련이다.

이러한 서로의 입장으로 인해 직장 내에는 조그마한 갈등이 생기기 마련이며 오해마저 생기곤 한다.
1. 관리자의 입장에서 이상적으로 원하는 것
업무파악에 있어 담당자가 좀 더 실제 업무량에 맞게 생각해서 업무가 진행할 수 있는 능력을 가지는 것이다.
업 무 시작시점에서 합의가 이루어져 시간이 지나 업무가 순탄하게 진행되는 것을 원하게 된다.

2. 담당자의 입장에서 이상적으로 원하는 것
담당자가 원하는 건 담당자 자신이 수행하기 좋도록 가모양을 좋게 만들어서 받는 것이다.
즉, 초기 업무 파악에서 일자체를 줄여달라는 것이며 담당자 입장에서 필요 없는 일들이 분명히 있다는 것을 이야기 하고자 한다.
실제는 양측의 입장에서 보았을때 실제 업무와 어느 정도는 차이는 있을 수 있을 것 같다
한쪽에서 양보해서 혹은 한쪽에서 강요해서 해결될 문제라고 생각은 되지 않는다.

서로가 시선의 차이가 있음을 인정하고 조금씩 차이를 줄일 수 있는 노력을 조금씩 해 나갈때
업 무 시작 시점에 각자가 이해하는 부분이 정확히 이해되고 제대로 수행되지 않을까 하는 생각을 해봅니다.
그로고 실제에 대한 파악 및 필요하다면 수치화 하는 노력이 필요할 것이다.

실제에 대한 파악 및 관리자/담당자간의 견해 차에 대한 문제 해결은 많은 책들과 이론들이 존재하니
부족한 지식을 가진 저는 논하지 않겠습니다.