잡동방목장

플렉스 트로닉스 라는 회사는 연 매출이 33조원에 이르는 세계 최대의 EMS(전자제품하청제조업) 회사라고 할 수 있다.
하 지만 우리는 플렉스 트로닉스의 제품 혹은 플렉스 트로닉스의 이름을 들어본적도 본적도 없을 것이다.

플렉스 트로닉스의 대표인 마이클 막스는 이런말을 했다
"회사들은 이익을 내지 못지 못하는 공장들을 팔아서 인력과 자본을 연구 개발과 애프터 서비스분야에 집중하려고 한다. 공장 노동자 또한 거래의 일부다."

자원(인적/물적/시간적)이 결정되어 작업범위가 결정이 되면 순차적이고 반복적인 작업은 우리에게 맡겨 달라
하지만 시장에 대한 연구 개발과 애프터 서비스는 우리에게 일을 맡기는 사람들의 고유의 역할이다. 다시 말해 본질이라는 말이다.
건설에서 설계와 시공을 별도로 진행하면서 설계사는 설계사대로 시공사는 시공사 대로의 가치관을 따로 가는 것이다.


신상품이 개발될때 마다 생산공정의 소비는 바뀌어야 한다 따라서 비용이 발생한다.

그러한 비용을 기업에서 감당해야 한다면 한정된 자원에 대해 혹독할 수 있는 것이 될지도 모른다.
따라서 그러한 작업영역에 대해서는 자원을 풍부히 가지고 있는 전문 회사에서 관리하는 것이 좋을 것이다.

플 렉스 트로닉스는 위와 같은 전문 회사이며 그들의 작업방침은 아래와 같이 소개된다.
모든 절차는 누구나 알수 있도록 그림으로 그려지고 같은 방식의 세계공장 전체에서 사용되고 있다. 그래서 공장이 멕시코에서 중국으로 옮겨지더라도 언어만 바꾸면 새로운 공장에서 바로 작업을 시작할 수 있다. 세계화시대에 접어들면서 우리는 세계시장에서 좋은 성과를 일구어 내야 합니다. 따라서 개별 공장이 잘하기 보다는 모든 공장이 똑같이 하는게 중요해요 세계에 있는 모든 공장이 똑같은 시간에 똑같은 일을 하는게 중요하죠

 

스마일 곡선은 기업활동간 과정에 대한 수익을 도식화한 것입니다. 첫번째 단계인 상품개발과 마지막단계인 A/S에서 더 많은 수익이 난다고 할 수 있습니다. 따라서 유수의 기업들이 중국에 공장을 탐내는 것은 고수익이 아닌 가운데 있는 단계들에서 인력비용에 대해 강점이 있는 중국에서 해결하고자 함입니다.

하지만 제가 일한 환경에서는 이러한 것들에 대해 분할 하는 용기가 아직은 없었던것 같습니다.
만약에 있다면 소프트웨어 회사와 소프트웨서 공장이 따로 있을것 같은데 이것이 지식기반의 영역에 도입되기는 아직 이른 모양입니다.